Warsztaty
Wiedza nie jest wyzwaniem...
Wiedza jest ogólnodostępna. Niestety w zależności od źródła bywa sprzeczna, może być różnie interpretowana w odniesieniu do przyszłości i nie gwarantuje jednoznacznie dobrych rozwiązań. Ludzie często wiedzą co powinni zrobić i robią... coś zupełnie innego. Powodem są przyzwyczajenia, interesy, obawy, nawyki myślenia/działania, brak przestrzeni do refleksji lub powodów do zmiany. To jest obszar realnej pracy.
...wyzwaniem jest
Wyzwaniem jest skłonienie ludzi do refleksji, uspójnienie celów indywidualnych, zespołowych i organizacyjnych, podejmowania działań z nich wynikających i brania za nie odpowiedzialności. Na tym się skupiam w swoich warsztatach niezależnie od kontekstu merytorycznego.
Obszary pracy
Wzmacnianie odporności psychicznej
Procesy skupione na budowaniu umiejętności działania pod presją, w stresie zarówno tym biznesowym jak i codziennym. Minimalizowanie ryzyka wypalenia, poszukiwanie własnego interesu w działaniach i wpływu (co nie zawsze jest oczywiste).
Kompetencje menedżerskie
Procesa ukierunkowane na połączenie dwóch obszarów: pomysłu na zespół i siebie jako lidera/liderkę z narzędziami zarządzania. W pierwszym przypadku jest to budowanie świadomości siebie, celów własnych podwładnych i organizacji, w drugim trening konkretnych umiejętnosci (np według metodologii Kontrakt OSH)
Działanie w zmianie
Narzędzia skutecznego przeprowadzania siebie i innych przez zmiany, minimalizowania frustracji i stresu z nimi związanymi i poszukiwania swojego obszaru korzyści.
Prowokatywność w procesach rozwojowych
Podejście sprzyjające autorefleksji, budowaniu motywacjni i samodzielności myślenia oparte o trzy filary: życzliwość, humor, wyzwania. Doskonale sprawdza się zarówno w coachingu jak i szkoleniach.
Realna współpraca
W bizensie ludzie nie muszą się uwibiać ale powinni się szanować i umieć współpracować pomimo różnicy zdań, poglądów. A nawet ich poszukiwać, zachowując swobodę wyrażania opinii. Bez sztucznego ugrzecznienia. Przygotowuję zespoły do takiej pracy.
Struktura pracy
Otwarte doświadczenie
Zapraszam uczestników do otwartego doświadczenia. Najczęściej w kontekście, która ułatwia oderwanie się od wytartych schematów działania. Dbam o atrakcyjność treści, ale przede wszystkim o stworzenie prawdziwego poligonu, na którym ujawnia się naturalne schematy i strategie działania.
Nazwanie mechanizmów
Uruchamiam dyskusję wokół efektu pracy i strategii, które pozwoliły do niego dojść. Nazywam po imieniu to, co zaobserwowałem na sali. Tu czasem pojawia się opór i niewygoda. Elementy charakterystyczne dla przechodzenia przez zmianę. Realną zmianę. Z tym właśnie pracuję.
Poszerzanie perspektywy
Zapraszam do sprawdzenia efektywności nazwanych strategii. Analizyna ile naturalne sposoby działania opłacają w danym kontekście realizacji celów własnych i biznesowych. To także miejsce na odrobinę teorii. Zawsze w myśl zasady, że modele są dla ludzi, a nie odwrotnie.
Integracja z biznesem
Wyjście z metafory i doświadczenia - przełożenie refleksji i pomysłów na grunt biznesu i organizacji. Poszukiwanie analogii i dopracowanie pomysłów tak, aby były w pełni zgodne z rzeczywistymi warunkami pracy.
Perspektywa przyszłości
Przekierowuję energię naturalnej potrzeby wytłumaczenia się na wnioski dotyczące przyszłości. Wychodzę z założenia, że za każdą strategią stoją jakieś korzyści i konsekwencje - warto jest znać i możliwie świadomie dokonywać wyborów.
Kolejene doświadczenie
Zapraszam uczestników do kolejnego otwartego doświadczenia, które z jednej strony pozwala na przekucie wniosków na działanie. z drugiej wprowadza nowe elementy.
Opinie
Katarzyna Krupińska – Obel
Miałam możliwość uczestniczy w wielu warsztatach prowadzonych przez Norberta. To co warto docenić i podkreślić to fakt, że mimo ogromnej wiedzy, doświadczenia i kompetencji jest niezwykle skromny, szczery i pełen […] więcej
Monika Wysocka
Przyszedł taki moment w moim życiu zawodowym, że się zatrzymałam. Pierwszy raz przystanęłam, żeby siebie usłyszeć, żeby sprawdzić , co zawodowo jest jeszcze dla mnie możliwe. I tak nie-przypadkiem dotarłam […] więcej
Wojciech Olearnik
Z Norbertem miałem przyjemność współpracować kilkakrotnie. Niezwykle cenię jego twórcze i oryginalne podejście do sytuacji z którymi każdy spotkał lub spotka się w swojej menedżerskiej pracy. Współpraca z nim inspiruje […] więcej
Urszula Leiss
Najbardziej w pracy Norberta lubię czujność. Takie połączenie uważności z wnikliwością, które sprawia, że konfrontuję się z ukrytymi, często trudnymi dla mnie tematami. I dzięki tej konfrontacji jestem lepszym coachem, […] więcej
Aleksandra Tasarz – Spętana
Obserwując pracę Norberta ma się nieustanne wrażenie jakby płynął w tym co robi. Pasja do pracy z człowiekiem wypływa z jego ust, rąk i ciała. Możliwość uczestniczenia w tym przedstawieniu, […] więcej
Piotr Smyk
orberta cenię przede wszystkim za normalność. Nie kreuje się na „guru”, który głosem nawiedzonego proroka ogłasza wszem i wobec, że koło jest okrągłe, albo - serią starannie dobranych pytań „coachingowych” […] więcej
Dagmara Seliga
Dla Norberta nie ma trudnego tematu. Choćby nie wiem jak zawiłe problemy człowiek mu przedstawił, to znajdzie sposób, aby poprzestawiać w głowie tak, że zastanawia się człowiek jak mógł do […] więcej
Magdalena Rogal
Właśnie dotarło do mnie, że pierwszy raz na szkoleniu u Norberta byłam 20 lat temu! I przez te 20 lat wracam do Niego po kolejne porcje inspiracji, doświadczeń i wiedzy. […] więcej
Magdalena Sokołowska – Leger
Poznałam Norberta na warsztatach z prowokatywności. Niesamowity prowadzący o niebywałym stylu, który ciężko wrzucić do jakiejś jednoznacznej kategorii. Wybija z ciepłych kapci, uczy wychodzić poza schemat, prowokuje do spojrzenia na […] więcej