Zespół +
Przygotowanie do efektywnej współpracy w zmiennym środowisku
12-20 osób
1 lub 2 dni
sugerowana forma wyjazdowa
Warsztat budowania efektywnych zespołów w oparciu o świadomość celu, procesów grupowych, silnych stron i twórczego wykorzystania różnic indywidualnych. Udrażniania kanałów komunikacji, uruchamiania proaktywnosć.
Dobrze przygotowuje do utrzymania efektywnosci zespołowej w zmieniającycej się rzeczywistości.
W zespole ludzie nie muszą się kochać. Nie muszą sztucznie uśmiechać się, przytakiwać kiwając głowami jak pieski za tylną szybą samochodu. Dobrze, kiedy się szanują, rozumieją swoją rolę i wartość. Kiedy nie boją się mieć swojego zdania, rozmawiać o sprawach trudnych w odniesieniu do założonego celu.
Podczas warsztatu Zespół+ pracuję w oparciu o pozorne sprzeczności (konflikt interesów, wartości, struktury, neuroróżnorodność) przygotowując ludzi do samodzielengo wypracowania rozwiązań adekwatnych dla konkretnego zespołu. Doświadczenie jest uniwersalne – wnioski już nie. Mierzę się z takimi wytłumaczeniami jak: taki jest biznes… trzeba dbać o swoje… nie warto próbować, skoro tak jest od lat… w korporacjach jest i będzie silosowość…
Obszary merytoryczne
- Pozycje percepcyje
- Poziomy logiczne Diltsa a spójność zespołu
- Etapy procesu grupowego
- Rola zaufania
- Operacjonalizacja wartości
- Praca z konfliktem
- Elemety efektywnej współpracy
- Praca na silnych stronach
- Trening nawyków
Wszystko omawiane w kontekście konkretnych obszarów/sytuacji biznesowych, którymi mierzą się uczestnicy
Struktura pracy
3-4 ćwiczenia stanowiące oś przewodnią warsztatu. Ćwiczenia skonstruowane są tak, aby sprzyjać wystąpieniu i analizie schematów omawianych w modelach. Ćwiczenia te nie mają jednego dobrego rozwiązania, mają przygotowywać do budowania umiejętność analizowania tego co się dzieje dookoła, wyciągania wniosków, podejmowania decyzji i bronienia ich.
Ćwiczenia uzupełniające – wprowadzane w odniesieniu do komentarzy, potrzeb, obiekcji uczestników. Ćwiczenia te wynikają z procesu grupowego i mogą być różne w zależności od dynamiki warsztatu.
Komentarze moderowane w odniesieniu do głównego celu warsztatów.
Całość prowadzona z humorem, w interakcji z grupą.
Celem pośrednim jest wydobycierealnych przekonań uczestników związanych z obszarem pracy i poszerzenie pola percepcji tam, gdzie to możliwe.
Efekty
- udrożnienie komunikacji
- poprawa relacji
- większa umiejętność dyskusji w odniesieniu do celu
- większa akceptacja różnych punków widzenia
- dostrzeganie inyfidualnego potencjału
- umiejętność łączenia celów indywidualnych i grupowych
- lepsze radzenie sobie w koflikcie.
Kiedy
Jest dobrze.
I chcesz zadbać o to by, było jeszcze lepiej, stabilniej. Czasami przejście od dobrego do wyjątkowego jest trudniejsze niż od złego do dobrego. Zarówno na poziomie kompetecji (co może przynieść zmianę jakościową?) jak i motywacji (po co ruszać skoro jakoś działa). Mimo wszystko da się to zrobić.
Nie jest dobrze.
Pojawiają się konflikty, animozje, „zatrucie” zespołu w wyniku zmiany lub po porostu upływu czasu.
Warsztat dla
Zespołów formalnych
podległych bezpośrednio jednemu menedżerowi.
Zespołów nieformalnych
współpracujących w ramach projektu lub z racji pełnionej funkcji.