ZESPÓŁ +

W zespole ludzie nie muszą się kochać. Nie muszą sztucznie uśmiechać się, przytakiwać kiwając głowami jak pieski za tylną szybą samochodu. Dobrze, kiedy się szanują, rozumieją swoją rolę i wartość. Kiedy nie boją się mieć swojego zdania, rozmawiać o sprawach trudnych w odniesieniu do założonego celu.

Podczas warsztatu Zespół+ pracuję w oparciu o pozorne sprzeczności (konflikt interesów, wartości, struktury,  neuroróżnorodność) przygotowując ludzi do samodzielengo wypracowania rozwiązań adekwatnych dla konkretnego zespołu. Doświadczenie jest uniwersalne – wnioski już nie. Mierzę się z takimi wytłumaczeniami jak: taki jest biznes… trzeba dbać o swoje… nie warto próbować, skoro tak jest od lat… w korporacjach jest i będzie silosowość…

Warsztat prawdziwego budowania efektywnych zespołów w oparciu o świadomość celu, procesów grupowych, silnych stron i twórczego wykorzystania różnic indywidualnych. Udrażniania kanałów komunikacji, uruchamiania proaktywnosć.

Dobrze przygotowuje do utrzymania efektywnosci zespołowej w zmieniającycej się rzeczywistości.

Przygotowanie do efektywnej współpracy
w zmiennym środowisku

Warsztat dla :

Zespołów formalnych
podległych bezpośrednio jednemu menedżerowi.

Zespołów nieformalnych
współpracujących  w ramach projektu lub z racji pełnionej funkcji.

Kiedy:

Jest dobrze. I chcesz zadbać o to by, było jeszcze lepiej, stabilniej. Czasami przejście od dobrego do wyjątkowego jest trudniejsze niż od złego do dobrego. Zarówno na poziomie kompetecji (co może przynieść zmianę jakościową?) jak i motywacji (po co ruszać skoro jakoś działa). Mimo wszystko da się to zrobić.

Nie jest dobrze. Pojawiają się konflikty, animozje, „zatrucie” zespołu w wyniku zmiany lub po porostu upływu czasu.

Efekty:

  • udrożnienie komunikacji
  • poprawa relacji
  • większa umiejętność dyskusji w odniesieniu do celu
  • większa akceptacja różnych punków widzenia
  • dostrzeganie inyfidualnego potencjału
  • umiejętność łączenia celów indywidualnych i grupowych
  • lepsze radzenie  sobie w koflikcie.

Obszary merytoryczne

  • Pozycje percepcyje
  • Poziomy logiczne Diltsa a spójność zespołu
  • Etapy procesu grupowego
  • Rola zaufania
  • Operacjoalizacja wartości
  • Elemety efektywnej współpracy
  • Praca na silnych stronach
  • Trening nawyków

Struktura pracy

  • 3-4 ćwiczenia stanowiące oś przewodnią warsztatu. Ćwiczenia skonstruowane są tak, aby sprzyjać wystąpieniu i analizie schematów omawianych w modelach. Ćwiczenia te nie mają jednego dobrego rozwiązania, mają przygotowywać do budowania umiejętność analizowania tego co się dzieje dookoła, wyciągania wniosków, podejmowania decyzji
    i bronienia ich.
  • Ćwiczenia uzupełniające – wprowadzane w odniesieniu do komentarzy, potrzeb, obiekcji uczestników. Ćwiczenia te wynikają z procesu grupowego i mogą być różne w zależności od dynamiki warsztatu.
  • Komentarze moderowane w odniesieniu do głównego celu warsztatów.
  • Całość prowadzona z humorem, w interakcji z grupą.
  • Celem pośrednim jest wydobycierealnych przekonań uczestników związanych z obszarem pracy i poszerzenie pola percepcji tam, gdzie to możliwe.

Ramy

12-20 osób

2 dni

poza biurem

  • Intensywność 95% 95%
  • Przestrzeń do dyskusji 90% 90%
  • Doświadczenie 80% 80%
  • Ilość teorii 20% 20%