{"id":41,"date":"2023-04-11T20:49:29","date_gmt":"2023-04-11T20:49:29","guid":{"rendered":"https:\/\/norbertgrzybek.pl\/?p=41"},"modified":"2023-04-11T20:49:29","modified_gmt":"2023-04-11T20:49:29","slug":"zlota-klatka","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/norbertgrzybek.pl\/index.php\/2023\/04\/11\/zlota-klatka\/","title":{"rendered":"Z\u0142ota klatka"},"content":{"rendered":"\n

29.03.2023 na konferencji \u201eJak odporno\u015b\u0107 psychiczna decyduje o sukcesie w czasach niepewno\u015bci\u201d dotyka\u0142em tematu mo\u017cliwego wp\u0142ywu proces\u00f3w wewn\u0105trzorganizacyjnych na odporno\u015b\u0107 psychiczn\u0105<\/strong>. Ca\u0142o\u015b\u0107 opiera\u0142em o wnioski z dziesi\u0105tek rozm\u00f3w z lud\u017ami z korporacji, prowadzonych w trakcie szkole\u0144 i indywidualnych proces\u00f3w rozwojowych. <\/p>\n\n\n\n

Dobry uk\u0142ad<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Praca na wy\u0142\u0105czno\u015b\u0107 dla wybranej organizacji jest specyficzn\u0105, cho\u0107 bardzo popularn\u0105 form\u0105 dbania o sw\u00f3j dobrobyt. Uk\u0142ad jest prosty: Ty robisz to co organizacja uwa\u017ca za s\u0142uszne dla jej interesu a organizacja w zamian za to dba o Ciebie na r\u00f3\u017cne sposoby. Przede wszystkim p\u0142aci pensj\u0119, ZUSy, podatki i inne takie. W naszej cz\u0119\u015bci \u015bwiata, odpowiednia kwota na koncie wystarcza by czu\u0107 si\u0119 w miar\u0119 bezpiecznie, cz\u0119sto r\u00f3wnie\u017c pozwala realizowa\u0107 swoje cele \u017cyciowe (oczywi\u015bcie po godzinach pracy). \u017beby mocniej zwi\u0105za\u0107 pracownika niejednokrotnie dorzucane jest ubezpieczenie zdrowotne, karty sportowe, szkolenia i inne profity. Pracodawca przypomina Ci by zdrowo si\u0119 od\u017cywia\u0107, wysypia\u0107, nie stresowa\u0107, korzysta\u0107 z psychologa. Sztab ludzi zastanawia si\u0119 nad tym jak skutecznie dba\u0107 o to, by Ci si\u0119 chcia\u0142o. Wygl\u0105da na wspania\u0142y uk\u0142ad. <\/p>\n\n\n\n

Czemu wi\u0119c tak wielu z moich klient\u00f3w m\u00f3wi o przyt\u0142aczaj\u0105cym stresie, wypaleniu, depresji, braku motywacji, poczuciu zwi\u0105zania, poczuciu bezradno\u015bci, bezsensowno\u015bci dzia\u0142a\u0144 w kontek\u015bcie pracy etatowej? Niejednokrotnie s\u0105 to pracownicy organizacji postrzeganych jako dobrzy pracodawcy. Pierwsze co przychodzi do g\u0142owy to relacja z prze\u0142o\u017conymi, ich wi\u0119ksza lub mniejsza (nie)kompetencja w zarz\u0105dzaniu. I s\u0142usznie. To cz\u0119sty pow\u00f3d. Je\u017celi jednak zastanowi\u0107 si\u0119 chwil\u0119 d\u0142u\u017cej, mo\u017cna znale\u017a\u0107 kilku innych, gro\u017aniejszych winowajc\u00f3w. Gro\u017aniejszych, bo wynikaj\u0105cych z d\u0142ugotrwa\u0142ych proces\u00f3w, w kt\u00f3rych uwi\u0105zanie trudniej dostrzec tu i teraz (tak jak np. proces wchodzenia w alkoholizm). <\/p>\n\n\n\n

Pozory bezpiecze\u0144stwa<\/strong>.<\/h3>\n\n\n\n
\n

Wi\u0119kszo\u015b\u0107 ludzi woli pewno\u015b\u0107 nieszcz\u0119\u015bcia od nieszcz\u0119\u015bcia niepewno\u015bci. <\/em><\/p>\n\n\n\n

Virginia Satir<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Organizacjom zale\u017cy na tym, by przywi\u0105za\u0107 pracownik\u00f3w. Szczeg\u00f3lnie tych trudnych do zast\u0105pienia lub kosztownych we wdro\u017ceniu. W efekcie ludzie zaczynaj\u0105 wierzy\u0107, \u017ce jak odpowiednio zadbaj\u0105 o swoj\u0105 pozycj\u0119 wewn\u0105trz organizacji to nic na zewn\u0105trz ich nie dotknie. Zaczynaj\u0105 skupia\u0107 si\u0119 na realizacji zada\u0144, grach wewn\u0105trz struktur firm, cz\u0119sto odpuszczaj\u0105c realny kontakt z rynkiem zewn\u0119trznym. W efekcie przez lata buduj\u0105 do\u015bwiadczenie w radzeniu sobie wewn\u0105trz organizacji i prawie wcale poza ni\u0105 (mam na my\u015bli aspekt biznesowy). Nie ma problemu, je\u017celi kultura pracy organizacji\/zespo\u0142u jest sp\u00f3jna ze sposobem my\u015blenia\/dzia\u0142ania danej osoby. Gorzej, je\u017celi tak nie jest, nast\u0105pi jakie\u015b przej\u0119cie, zmieni si\u0119 szef, procesy, rynek. Czasami ja si\u0119 zmieniam. Nagle pojawia si\u0119 poczucie zwi\u0105zania, zmarnowanego czasu, bezradno\u015bci. Coraz gorzej mi w organizacji, wyka\u0144cza mnie presja, stres, ale czy znajd\u0119 gdzie\u015b lepsze warunki? Czy ja si\u0119 tam odnajd\u0119? Czy sobie poradz\u0119? Bardzo wiele os\u00f3b, z kt\u00f3rymi rozmawiam m\u00f3wi o braku poczucia sensu tego co robi\u0105, przyt\u0142acza ich ilo\u015b\u0107 zmian i znikomy wp\u0142yw, ale jeszcze wi\u0119kszym strachem napawa ich wizja zmiany. Odporno\u015b\u0107 leci na \u0142eb na szyj\u0119. <\/p>\n\n\n\n

Kontekstowa pewno\u015b\u0107 siebie<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Na korytarzach firm mo\u017cna spotka\u0107 bardzo wiele os\u00f3b sprawiaj\u0105cych wra\u017cenie pewnych siebie. Znaj\u0105 swoj\u0105 warto\u015b\u0107 w tym miejscu, maj\u0105 uk\u0142ady, kontakty, w procesie grupowym wyrobi\u0142y sobie pozycj\u0119. W tym \u015brodowisku. To kolejny pow\u00f3d, dla kt\u00f3rego mog\u0105 nie chcie\u0107 go opuszcza\u0107, zmienia\u0107. Lubi\u0105 czu\u0107 si\u0119 pewnie. Pytanie czy r\u00f3wnie swobodnie i pewnie czuj\u0105 si\u0119 poza nim. I wr\u00f3c\u0119 do pytania: co si\u0119 dzieje, kiedy to \u015brodowisko si\u0119 zmienia lub pojawia si\u0119 ryzyko zwolnienia?<\/p>\n\n\n\n

Poprawno\u015b\u0107<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Dobra atmosfera pracy sprzyja wydajno\u015bci (przynajmniej taki jest aktualnie trend w my\u015bleniu). Firmy inwestuj\u0105 zatem w szkolenia z komunikacji, informacji zwrotnej, radzenia sobie z konfliktem, programy wdra\u017cania r\u00f3\u017cnorodno\u015bci. Wydaje si\u0119, \u017ce ca\u0142kiem sensownie. Z pewnej perspektywy tak. K\u0142opot w tym, \u017ce w efekcie ludzie zamiast skuteczniej si\u0119 komunikowa\u0107, ucz\u0105 si\u0119\u2026 skutecznie ukrywa\u0107 emocje i to, co naprawd\u0119 my\u015bl\u0105 a komunikowa\u0107 to, co w danym momencie si\u0119 op\u0142aca. Wiele os\u00f3b, z kt\u00f3rymi rozmawiam m\u00f3wi o potwornym zm\u0119czeniu niepewno\u015bci\u0105, trudno\u015bci\u0105 w ocenieniu kto i w co gra. I przekonaniu, \u017ce te\u017c musz\u0105 gra\u0107 (nie daj Bo\u017ce u\u017cyj\u0105 nie takiej ko\u0144c\u00f3wki rodzajowej lub wyra\u017c\u0105 swoje prawdziwe zdanie). W zarz\u0105dzaniu niejednokrotnie nie chodzi o to, by stworzy\u0107 dobry zesp\u00f3\u0142, ale przede wszystkim zesp\u00f3\u0142 o odpowiedniej proporcji reprezentant\u00f3w r\u00f3\u017cnych \u015brodowisk (swoj\u0105 drog\u0105, jak my\u015blisz, co si\u0119 dzieje z odporno\u015bci\u0105 osoby, kt\u00f3ra nie wie, czy dosta\u0142a stanowisko dlatego, \u017ce ma kompetencje czy dlatego \u017ce dobrze wpisuje si\u0119 w statystyk\u0119?)<\/p>\n\n\n\n

I tak przeci\u0119tnie 8 godzin ka\u017cdego dnia. Nic dziwnego, \u017ce znakomita wi\u0119kszo\u015b\u0107 z nich po pewnym czasie przechodzi ze strategii kreatywno\u015bci, spontaniczno\u015bci do bezpiecznych strategii przetrwania. <\/p>\n\n\n\n

Zaw\u0119\u017cenie wyboru<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Je\u017celi chcesz pracuj w jednej organizacji ca\u0142e \u017cycie. Nic w tym z\u0142ego. Pod warunkiem, \u017ce Tw\u00f3j wyb\u00f3r wynika z tego, \u017ce to dobre dla Ciebie miejsce a nie z l\u0119ku przed zmian\u0105. Niezale\u017cnie od pozornego bezpiecze\u0144stwa\/wygody w organizacji my\u015bl o sobie w perspektywie ca\u0142ego rynku. Rozmawiaj z lud\u017ami o tym jak jest w innych organizacjach, zawodach. Wybieraj, gdzie i jak chcesz pracowa\u0107 za rok, dwa, pi\u0119\u0107 i szykuj si\u0119 do tego. My\u015blenie w perspektywie rynku wymaga uwagi, wysi\u0142ku, poszerzania kompetencji nie tylko tam, gdzie wymaga organizacja, ale daje wi\u0119ksze pole wyboru.  <\/p>\n\n\n\n

Rozw\u00f3j<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Warto pami\u0119ta\u0107, \u017ce celem wi\u0119kszo\u015bci firm nie jest dbanie o Tw\u00f3j dobrostan jako taki, ale o dobrostan w kontek\u015bcie Twojej efektywno\u015bci w pracy. <\/p>\n\n\n\n

Szkolenie z \u201eprzechodzenia przez zmiany\u201d nie ma powodowa\u0107, \u017ce \u0142atwiej Ci b\u0119dzie zmieni\u0107 prac\u0119, podej\u015bcie do \u017cycia, tylko pomo\u017ce zwi\u0119kszy\u0107 Twoje zaanga\u017cowanie w zmiany wewn\u0105trz organizacji. <\/p>\n\n\n\n

Efektem warsztat\u00f3w z budowania odporno\u015bci ma by\u0107 zwi\u0119kszenie zdolno\u015b\u0107 do pracy pod presj\u0105 a nie gotowo\u015bci do dyskusji z szefem i odwagi do kwestionowania. <\/p>\n\n\n\n

\u201eWychodzenie ze strefy komfortu\u201d rzadko oznacza podejmowanie ryzyka w celu samorozwoju sp\u00f3jnego z pomys\u0142em na siebie, cz\u0119\u015bciej traktowane jest jako narz\u0119dzie przekonywania do zrobienia czego\u015b, czego nie chce si\u0119 robi\u0107. <\/p>\n\n\n\n

I jest to ca\u0142kiem sensowne, racjonalne z perspektywy organizacji podej\u015bcie. <\/p>\n\n\n\n

Firma ma sw\u00f3j biznes i o niego dba a Ty masz sw\u00f3j i te\u017c o niego dbaj. Nie oczekuj, \u017ce kto\u015b da Ci w\u0142a\u015bciw\u0105 perspektyw\u0119. Musisz o ni\u0105 zadba\u0107 samodzielnie. <\/p>\n\n\n\n

Rozdzielenie \u017cycia prywatnego od zawodowego.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

W wolnym przek\u0142adzie: \u201emiej rozdwojenie ja\u017ani i ciesz si\u0119 z tego\u201d. W zdrowym uk\u0142adzie \u017cycie prywatne i praca s\u0105 wsp\u00f3\u0142graj\u0105cym wa\u017cnymi elementami \u017cycia. Je\u017celi jeden z nich nie jest wa\u017cny, trudno si\u0119 w niego anga\u017cowa\u0107. Je\u017celi jest wa\u017cny, to trudno oczekiwa\u0107, \u017ce jak za dotkni\u0119ciem magicznej r\u00f3\u017cd\u017cki zniknie z umys\u0142u po przekroczeniu progu firmy. Mo\u017cna zamiast skupia\u0107 si\u0119 na ich rozdzielaniu, lepiej przygl\u0105da\u0107 si\u0119 temu, jakie proporcje, uk\u0142ad b\u0119d\u0105 najlepsze na dzisiaj, jutro, najbli\u017csz\u0105 przysz\u0142o\u015b\u0107 z perspektywy pomys\u0142u na siebie. <\/p>\n\n\n\n

Podsumowanie.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

To, o czym napisa\u0142em powy\u017cej nie wyczerpuje oczywi\u015bcie wszystkich mo\u017cliwo\u015bci. Daje jedynie pewien obraz proces\u00f3w, kt\u00f3re mog\u0105 prowadzi\u0107 do wewn\u0119trznego uwi\u0105zania. Proces\u00f3w o tyle niebezpiecznych, \u017ce trudno dostrzegalnych, przeradzaj\u0105cych si\u0119 w nawyki my\u015blenia i dzia\u0142ania. Mog\u0105cych wp\u0142ywa\u0107 pozytywnie na budowanie bezpiecze\u0144stwa, pewno\u015bci siebie i jednocze\u015bnie odpowiedzialnych za erozj\u0119 odporno\u015bci psychicznej. Niestety uwidacznia si\u0119 to dopiero wtedy, kiedy dzieje si\u0119 co\u015b nieprzewidzianego. Tak jak to ma miejsce przez ostatnich klika lat. <\/p>\n\n\n\n

Z perspektywy organizacji \u015bwiadome wzmacnianie odporno\u015bci pracownik\u00f3w wymaga sensownego balansu pomi\u0119dzy przywi\u0105zywaniem\/budowaniem bezpiecze\u0144stwa a budowaniem realnej samodzielno\u015bci. I zgody na wyb\u00f3r: jestem tu, bo to dla mnie dobre a nie dlatego, \u017ce nie widz\u0119 innych mo\u017cliwo\u015bci.<\/p>\n\n\n\n


Z perspektywy pracownika wa\u017cna jest \u015bwiadomo\u015b\u0107 wymienionych proces\u00f3w i stoj\u0105cych za nimi pokus oraz umiej\u0119tno\u015b\u0107 radzenia sobie z trzema g\u0142\u00f3wnymi hamulcami rozwoju: lenistwem, tch\u00f3rzostwem i fiksacjami. Ale to ju\u017c temat na kolejny artyku\u0142.<\/p>\n\n\n\n

Ps.<\/p>\n\n\n\n

 \u017bycie w korporacji wcale nie musi by\u0107 z\u0142e, cho\u0107 powy\u017csze tre\u015bci tak mog\u0105 sugerowa\u0107. Organizacje daj\u0105 wiele mo\u017cliwo\u015bci pod warunkiem, \u017ce nie po\u015bwi\u0119cisz dba\u0142o\u015bci o pomys\u0142 na siebie w imi\u0119 bezpiecze\u0144stwa\/wygody. <\/p>\n\n\n\n

Ps2. Nikt nie m\u00f3wi, \u017ce to jest proste.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

29.03.2023 na konferencji \u201eJak odporno\u015b\u0107 psychiczna decyduje o sukcesie w czasach niepewno\u015bci\u201d dotyka\u0142em tematu mo\u017cliwego\u00a0wp\u0142ywu proces\u00f3w wewn\u0105trzorganizacyjnych na odporno\u015b\u0107 psychiczn\u0105. Ca\u0142o\u015b\u0107 opiera\u0142em o wnioski z dziesi\u0105tek rozm\u00f3w z lud\u017ami z korporacji, prowadzonych w trakcie szkole\u0144 i indywidualnych proces\u00f3w rozwojowych.\u00a0<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":25802642,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3,6,5],"tags":[],"class_list":["post-41","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-biznes","category-odpornosc-psychiczna","category-rozwoj"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/norbertgrzybek.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/41","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/norbertgrzybek.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/norbertgrzybek.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/norbertgrzybek.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/norbertgrzybek.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=41"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/norbertgrzybek.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/41\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/norbertgrzybek.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/25802642"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/norbertgrzybek.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=41"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/norbertgrzybek.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=41"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/norbertgrzybek.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=41"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}